羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶,也就是明星出品人占據這塊牛奶的股份,我們通過社區營銷做電商,這個集團提供最好的產品,我們成為這個產品的所謂產品經理。
而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場,從籌備到盛大開業,劉學輝僅用了不到三個月的時間。談到2017年的戰略規劃,劉學輝總結為兩個詞,“聚焦主業、修煉內功”,不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。
筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田,又是其管理思想的營養汲取地。管理人、媒體人、投資人、實業家,幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。
不同的是,張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。礪石公司則以礪石商業評論為平台,在管理谘詢與投融資領域做精做透。
這可能源於兩者職業背景的差異,張特是投資部門出身,處事相對謹慎,而戰略管理出身的劉學輝則習慣戰略上的高舉高打。
礪石資本則主要專注於私募股權投資,尋找誌在改變世界的企業與企業家,為其提供資金與智慧支持,幫助其成長。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
以上內容來自微信紅包群www.weixin890.com,轉載請注明鏈接處,謝謝。創業公司講究的就是效率,之前很多人都發文反對為了加班而加班的創業文化,其實這並不是我們想要加班,而是想要做出足夠的成績,你必須要多付出才行。
之前,我們想對員工好點,讓他們能夠有一定的休息時間,可是客戶和業績的壓力讓整個公司後期的運營變得相當被動。與其現在休息,為什麽不在節假日的時候多放一些假,在年終獎的時候給大家足夠的獎勵,這才是創業公司的本質。
(作者:高郵一字馬)